新工作剛開始，空降老闆，所有人都嚴陣以待，不知老闆是龍是虎，每個人都有他的管道與業界傳說，看來早在我到職前，大家已經對我充滿了想像力。照例在第一次全員開會完，我便排了跟每個人一對一的會議，熟悉每個人的個性，有乖順如小綿羊的，有願意全力支援的，當然也有等著看好戲和張牙舞爪的，我大概是訓馬訓出心得來了，不管是甚麼態度，我都一派輕鬆，就好像訓馬一樣，如果我不能夠展現我的領導力，我憑甚麼要求大家跟著我的方向前進，就好像所有的馬一樣，如果他不能夠相信我是可以跟隨的，他憑甚麼要乖乖聽我指揮。以往的我是不可以被挑戰的，但是跟著訓馬的經驗累積，我開始對所有的挑戰微笑，很好，這就是我們合作的開始。
我是超人
這位老兄是本單位的金牌業務，也是公司的老鳥了。第一次談完話，我跟他說「看來你也不太需要我的幫忙，你一切做得很好，繼續吧!」老兄非常開心。但沒多久，老兄就冷不防的把我加入一個賠償會議，我想「不是超人嗎?有屎的時候就想起老闆來了」沒關係，老闆的功用就是清屎的，我每天幫Billy清大便也清得很習慣了，記得有屎的時候要找老闆一起擦也是聰明的，不要蠻幹越搞越糟。剛開始老兄很擔心空降老闆對他來說是降級，他也覺得他不需要老闆，但當我開始跟他談到他的組織要怎麼長，他自己才能成長，而我們需要怎麼做他才能有下一步，他突然理解到，我不是來管他的，我是來幫助他的，逐漸的他放下了芥蒂，開始開誠佈公地跟我討論所有的案子。因為養馬，我理解到甚麼叫做可信賴的領導者，讓別人跟隨的不會是你的頭銜，而是他相信跟著你，他的人生會更美好。
我要個助理，怎麼來個了老闆
這位老兄，也是勞苦功高，大概已經喊了半年了，公司就是不肯給他個助理，第一次對談他也是很直接地跟我說「我要個助理，怎麼來個了老闆」。在了解了他的區域後，我跟他說「你的心太小了，怎麼會只想要個助理呢?你現在更缺的是業務，帶更多的業務你才有所謂的未來」，因為他從來沒想過更大的夢，霎那間他突然覺得充滿元氣，我跟他說「要助理做的事，我到別的地方找資源，我現在手上有的資源要先給你加業務，你先把加了業務後的客戶規劃給我報出來」原本他是個很努力的doer，他突然發現他該學習怎麼做一個manager，發現這個老闆幫他想他不敢想、沒在想的事，於是他成了我策略的支持者。我永遠記得第一次看Billy跳高的神情，他沒有跳過，他也不知道自己可以跳多高，當jump越調越高，他一再跳過時，他每次的興奮感，像是發現了原來自己有特異功能。
這是家爛公司
每個公司都有這樣的人，覺得前公司更好、別人的公司更好，但回到現實，這就是你上班的公司，面對問題就是解決他，這個世界沒有夢一樣的工作環境，如果有也要惦惦自己的斤兩有甚麼本事可以在那樣的公司上班。這位老兄業績做的不怎麼樣，但評論公司的問題就是又臭又長，聽他抱怨實幫助我這個新人發現公司的問題，所以我可以很快去思考哪些可以在短期解決，那些需要長期公司體質的改變，思考清楚之後就開始行動，這樣起碼可以救很多人出水深火熱。我想幫助他的最快方式就是讓他趕快成交幾個大客戶，一但有好的業績，公司的問題都不是問題，他會開始相信自己是神，解決了所有問題。我常常會想，Billy會不會覺得搬的新的馬廄比較好，他到底裡不理解其中的差別，但轉個念頭想，其實他不在乎馬廄的新舊，只要他所有的生存條件都被照顧到了，而且還開心地隨時有草原有零食，哪裡都是好地方。
老實說我還真沒有當過空降老闆，指揮的動三軍才是將軍，指揮不動官在大也沒有用。是年紀大了，所以思考更冷靜了，但我更相信養馬訓馬讓我現在在領導管理上有很多的改變。當馬不受控狂奔時，一顆冷靜的頭腦比甚麼都重要，一但他願意相信你，跟隨你，在偶爾的失控時也可以一起面對解決。領導與團隊不在於各自是最優秀的人才，而是透過彼此而成為最有戰鬥力的組織，我期許，讓我所有team member都變成超人，才第一個月! 加油中!